中国化妆品行业革新加速，珀莱雅公司完成管理层换届

　　本文来源：时代周报作者：夏露

　　“85后”二(èr)代领导者正式接棒(bàng)百亿冲刺阶段的珀莱雅。

　　9月12日，珀莱雅（603605.SH）发布公(gōng)告称，公司召开2024年第一次临时股东大会，审议(yì)通(tōng)过《关于聘任公司高级(jí)管理(lǐ)人员及证券事务代表的议案》。

　　原珀莱(lái)雅公(gōng)司副总(zǒng)经理侯亚孟接替方玉友任公司总经理一职。原珀莱(lái)雅公司联合创始人、董事兼总(zǒng)经理方玉友因个人原(yuán)因不再(zài)续任公司董事、总经理，未来仍为公司联合创始人兼董事会顾(gù)问，辅助公司战略(lüè)规划及经营管理支(zhī)持。

　　根据公告，现任珀莱雅董事及(jí)总经理侯亚(yà)孟是一(yī)名“85后”，为公司控股股(gǔ)东(dōng)、董(dǒng)事(shì)长(zhǎng)侯军呈之子。珀莱雅方面表示(shì)，侯亚孟深入公司一线(xiàn)，在品牌(pái)、产品、营销等方面(miàn)积累了丰富的实践经验。

　　从2014年起，侯亚孟就职于珀莱雅化妆品股份有限公司电商部。2021年9月起(qǐ)任珀莱雅公司董事、副总(zǒng)经理，并兼任海南檬(méng)亚企业咨询有限公司(sī)执行董事兼总经理、杭州彩(cǎi)棠化妆品有限公司(sī)执行董事兼总经理(lǐ)、PROYA BEAUTY MALAYSIA SDN． BHD．董事。目(mù)前，侯亚孟并未持有公司股份。

　　国货美妆(zhuāng)“天花(huā)板”，珀(pò)莱雅向百亿(yì)冲(chōng)刺

　　珀莱雅是近年来(lái)当之无愧的国货(huò)美妆“黑马”。

　　2017年珀莱雅上市之初，公(gōng)司营收体量仅17.83亿元，归(guī)母净利润2.01亿元；到了2023年，珀莱雅公司营收已经突(tū)破89.05亿(yì)元，归母净利润则达到11.94亿元，珀莱雅(yǎ)顺利登顶本土美妆上市企业第一(yī)。

　　要知道珀莱雅上市至(zhì)今，中国(guó)化妆(zhuāng)品行业陆续历经了“黑天(tiān)鹅”事(shì)件、渠道变革、终端消费风潮的数(shù)次变(biàn)革，但珀莱雅每次都能化解困局，突破重围。公司每年营收(shōu)及归母净利润同比增速从未低(dī)于20%，尤其是(shì)在最近的两(liǎng)个(gè)完整财年，2022年和2023年，珀莱雅归母净利润增速均超过了40%。

　　今年，消费行(xíng)业预期普遍趋于谨慎，珀莱雅(yǎ)仍然维持(chí)高增长态(tài)势。据珀莱雅2024年半年度报告显示，报告期内，珀莱(lái)雅半年实现(xiàn)营业收(shōu)入50.01亿元，较(jiào)上(shàng)年同期增长37.90%；实现归母净利润7.02亿(yì)元，较上年(nián)同期增长40.48%。

　　业(yè)内人(rén)士普遍认为，珀莱雅(yǎ)公司今年或将顺利迈入“百亿营收俱乐部”，成为首个突破百亿的国(guó)货美妆企业。

　　以珀莱雅为(wèi)首的国货美(měi)妆品牌(pái)，正在(zài)改写往(wǎng)日国际美(měi)妆品牌占据主(zhǔ)导(dǎo)地(dì)位的事实。今年“618”大促期间，珀莱雅主品(pǐn)牌甩开一众外资品牌，持续(xù)稳居天猫行业第一名。据(jù)魔(mó)镜洞察数据，今(jīn)年(nián)1至6月份，珀莱雅在抖音护肤品牌商品(pǐn)销售均(jūn)价达到271.7元，远超欧莱雅的193.3元。据《2023麦肯锡中国消(xiāo)费报告》，中(zhōng)国消费者对本土品牌的偏爱也有加速之势，49%的中国(guó)消费者认为本土(tǔ)品牌相较(jiào)国外品牌“品质更(gèng)好”。

　　珀莱雅跑赢周期，为下一个高峰蓄力

　　国货美妆珀莱(lái)雅是如何跑赢周期的？

　　首先(xiān)，产品与研发的提速，成(chéng)为公司和品牌在终端市场最(zuì)为(wèi)核心的竞争力。在国际(jì)美妆品牌已经开辟玻色因、Pitera等核心明星成分的情况下，珀莱雅与(yǔ)国际研发机构合作、以及产(chǎn)学研投入，也找到了自己的(de)明星成分赛道，更是在终端开创了(le)深入人心的(de)“早C晚 A”的科学护肤公式(shì)。

　　截(jié)至目前，珀(pò)莱中国化妆品行业革新加速，珀莱雅公司完成管理层换届雅已经形成(chéng)了以(yǐ)公司以自主研发为(wèi)主、产学研(yán)相结合为辅的研发模式。与浙(zhè)江大学(xué)、浙江(jiāng)工业大学、杭州电子(zi)科技大学、江南大学、北京工商大学、巴(bā)斯夫中国(guó)、亚什兰中国、帝(dì)斯曼上海、禾大中国、赢创(chuàng)中国、西班牙(yá) LIPOTRUE，S.L．、深圳(zhèn)中(zhōng)科欣扬等(děng)前端研究机构及优秀原(yuán)料供应商保持研发合作关系。

　　在2023年，珀莱雅的杭州龙(lóng)坞研发中心(xīn)和上海研发中心(xīn)也均正式投入使用。珀莱雅持(chí)续完善了从原料(liào)端到成(chéng)品端所有关键环节的研发布局，包含基础研究、配方(fāng)开发(fā)、理化分析、原料及产(chǎn)品功效评估等。持续专注(zhù)皮(pí)肤肌理研究(jiū)、活性物设(shè)计及功效验证，以及护(hù)肤、彩妆、洗护新品的研究和开发。

　　截至(zhì)2024年6月30日，珀莱雅(yǎ)已经拥有国家授权发明(míng)专利(lì) 125 项、实(shí)用新型专利 21 项、外观(guān)设计专利 92 项，合计拥有专利 238 项。

　　除了研(yán)发能力的构建，珀莱雅的大单品(pǐn)产品策略也不容忽(hū)视。早在2019年，电(diàn)商渠道变革的潮水汹涌而至。珀莱雅试水首款黑海盐泡泡面膜，一(yī)炮而红，月销量高达100万(wàn)盒，打破了国货美妆平台销售历史，登顶抖音护肤榜单第一。2020年(nián)，珀莱雅正式推出(chū)大单品策(cè)略，并提高主品牌售价300元以上的主推商(shāng)品。

　　彼时，方玉友直言，公司要(yào)从渠道驱动转变为产品驱动。而(ér)此后(hòu)珀(pò)莱雅品牌(pái)长红多年(nián)的红(hóng)宝石精华、双抗精华，以及(jí)彩妆品牌彩(cǎi)棠的修(xiū)容盘，都是这一时期的产物。在大单品策略下，珀莱雅的营销也(yě)跟进打造“不(bù)一样”，寻(xún)找差异化(huà)赛道。

　　值得一提的是，大单品模式等方面的大胆(dǎn)革新(xīn)，自此也被许多美妆企(qǐ)业(yè)效仿(fǎng)。珀(pò)莱雅正在为行业其他(tā)企业的规模化成长赋能，引领行业走向高质量发展阶(jiē)段。

　　在过去数年，市场环境在不断(duàn)变(biàn)化(huà)，珀(pò)莱雅的战略也在不断调整与深化。不(bù)容忽视的是，在珀莱雅产(chǎn)品端、运营(yíng)段、研发(fā)端数次尝试与试错的背后，是公司多(duō)年来坚持打造(zào)一套可持续的组织模(mó)型，构建一个高效而有自驱力的敏(mǐn)捷(jié)组织。所以，对内部组(zǔ)织架构的调(diào)整与打磨，也(yě)成为(wèi)珀(pò)莱雅历(lì)年财报中(zhōng)与“核心竞争力”表述相关的重(zhòng)要内容(róng)。

　　具体来看(kàn)，早在2018年，珀(pò)莱雅提出打造造“生态化、平台化、国际化、年轻化”的企业目标。同时，也推动了“小集团(tuán)，大事业部”的组织变革。2019年，珀莱雅试水爆品打造，同时也强(qiáng)调平台(tái)型组织建设，大量启用年轻人和(hé)新(xīn)营销人才，推出新品牌合伙(huǒ)人机制和多元化激励。2020年，珀莱雅从渠道驱动转向产品驱动，提出线上线下销售并(bìng)行(xíng)，公司也(yě)开始(shǐ)打造以“产(chǎn)品、内容(róng)、运营”等(děng)为主线的前(qián)中后(hòu)台高效协同的自取性组织，构建“文化-战略-机制-人才 ”的运营管理体系。加强(qiáng)数字化中台的(de)打造，建立自有团队，推出了“高投入、高绩效、高回报”的绩(jì)效(xiào)文化。

　　同年，珀莱雅(yǎ)根(gēn)据此前多年实践总结出6*N战略，即新(xīn)消费、新(xīn)营销、新组织(zhī)、新机制、新科技、新(xīn)智造，N指打造N个品牌，满足不同消费(fèi)者的(de)不同(tóng)需求。这一战(zhàn)略可谓是支撑(chēng)珀莱雅未来几年增(zēng)长(zhǎng)的核心。此后多年，珀莱雅(yǎ)6*N战略逐(zhú)步深化、完善、落地。

　　有业内人士评论，珀莱雅深知体系的重要性。国际市(shì)场中，宝洁、欧莱雅、雅诗兰黛这些(xiē)长存(cún)的企业都是依托一套科学体(tǐ)系的自(zì)运转发展(zhǎn)至今。如今，珀莱雅的组织机制的建设已经(jīng)自成体(tǐ)系。这也为今后珀莱雅(yǎ)企业战略变(biàn)化、以及管理层的迭(dié)代，奠(diàn)定了坚实的基础。

　　百亿规模(mó)并不是珀莱雅的终极目标，长期主义早已成为珀莱雅的发展底色。完善的体系化建设，是一家企业未来长跑冲刺的(de)底气。如(rú)今(jīn)，珀莱(lái)雅迎来年轻一代的掌舵者(zhě)，为业绩增长带来(lái)更多想象(xiàng)空间的同时，也为企业(yè)发展的下一波(bō)爬升而蓄力。

责任编辑(jí)：张恒星

　　本文来(lái)源：时代周报作者：夏露

　　“85后”二代领导者正式接(jiē)棒百亿冲刺阶(jiē)段的珀莱雅。

　　9月(yuè)12日，珀莱雅（603605.SH）发(fā)布公告(gào)称，公司召开2024年第一次临时(shí)股东(dōng)大会，审议通过《关于聘任公司高级(jí)管理(lǐ)人员及证券事务代表的议(yì)案》。

　　原珀莱雅公司副总经理(lǐ)侯亚(yà)孟接(jiē)替(tì)方玉友任公司总经理一职。原珀莱雅公司联(中国化妆品行业革新加速，珀莱雅公司完成管理层换届lián)合创始人、董事兼总经理方玉友因个人原因(yīn)不再(zài)续(xù)任(rèn)公司董事、总经理，未来仍为(wèi)公司联合创始(shǐ)人(rén)兼董事会顾问，辅助公司(sī)战略规划及经营管理(lǐ)支持。

　　根(gēn)据公告，现(xiàn)任(rèn)珀莱雅董事及总经理侯亚孟是一名“85后(hòu)”，为公司控股(gǔ)股东、董(dǒng)事长侯军呈之子(zi)。珀莱雅方(fāng)面表示，侯亚(yà)孟深入(rù)公司(sī)一线(xiàn)，在品牌、产品、营(yíng)销等方面积(jī)累了丰富的实践经验。

　　从2014年起，侯亚孟就职于珀(pò)莱(lái)雅化妆品(pǐn)股份有限公司电(diàn)商部。2021年9月起任珀莱雅公司(sī)董事、副总经理，并兼任海(hǎi)南檬亚企业咨询有限公司执行董(dǒng)事兼总经理、杭州(zhōu)彩棠化妆品有限公司(sī)执行董事兼总经(jīng)理、PROYA BEAUTY MALAYSIA SDN． BHD．董事。目(mù)前，侯亚孟并未(wèi)持有公司股份。

　　国货美妆“天花板”，珀莱雅向百(bǎi)亿冲刺

　　珀莱雅是(shì)近年来(lái)当之无愧的国货美妆“黑马”。

　　2017年珀莱雅(yǎ)上市之初(chū)，公司营收体量仅17.83亿元，归母净利润2.01亿元；到(dào)了2023年(nián)，珀莱雅公司营收(shōu)已经(jīng)突破89.05亿元，归母净利(lì)润则达到11.94亿元，珀莱雅顺利登顶本土美(měi)妆上市企业第一。

　　要(yào)知(zhī)道珀莱雅上市至今，中国化妆(zhuāng)品行业陆续历经了“黑天鹅”事(shì)件、渠道变革、终端消费风潮的数次变革，但珀莱雅每次都能化解(jiě)困局(jú)，突破重围(wéi)。公司每年营收及归母净利润同比增速从(cóng)未低于20%，尤其是在最近的两个完整财年，2022年和(hé)2023年，珀莱雅归母(mǔ)净利润增速均超(chāo)过了40%。

　　今年，消费行业预期普遍趋(qū)于谨(jǐn)慎，珀莱雅仍(réng)然维持(chí)高增长态势。据珀莱雅2024年半年度报告显示(shì)，报(bào)告期内，珀莱雅半年实现营业收入50.01亿元，较上年同期(qī)增长37.90%；实现归(guī)母(mǔ)净利润7.02亿元，较上年同期增长40.48%。

　　业内人士普遍认(rèn)为，珀莱雅公(gōng)司(sī)今年或将顺(shùn)利迈入“百亿营收俱乐部”，成为(wèi)首个突破百亿的(de)国货美妆企(qǐ)业。

　　以珀莱(lái)雅为首的国货美妆品牌，正在改(gǎi)写往日国际美妆品牌占据主导地位的(de)事实。今年“618”大促(cù)期间，珀莱雅主(zhǔ)品牌甩开一众外资品牌，持续稳居天猫行业第一名。据(jù)魔镜洞察数据，今年1至6月份，珀莱雅在抖音护肤品牌商品销(xiāo)售均价达到(dào)271.7元，远超欧莱雅的193.3元。据《2023麦肯锡中国消费报告》，中国消费者对本(běn)土品牌的偏爱也有加速之势，49%的中国消费者(zhě)认为本土品牌相较国外品牌“品(pǐn)质更好”。

　　珀莱雅跑赢周期，为下一个高(gāo)峰蓄力

　　国(guó)货美妆珀(pò)莱雅是如何跑赢周期的？

　　首先，产品与研发的提速，成为公司和(hé)品牌在终端市场(chǎng)最为核心的竞争力(lì)。在国际美(měi)妆品牌已经(jīng)开(kāi)辟玻色因、Pitera等核心明(míng)星成(chéng)分的情况下(xià)，珀莱雅(yǎ)与国际研发机构合作、以(yǐ)及产学研投入，也找到了自己的明星成分赛道，更是在终(zhōng)端开创了深入人心的“早C晚A”的科学护肤公式。

　　截至目前，珀莱雅已经形成了以公司以自(zì)主(zhǔ)研发为主、产学(xué)研相结合为(wèi)辅的研发模式。与浙江大学、浙江工业大学、杭(háng)州电子科技(jì)大学、江南大学、北(běi)京(jīng)工商大学、巴斯夫(fū)中国、亚什兰中国、帝(dì)斯曼上海、禾大中国、赢创中国、西班牙 LIPOTRUE，S.L．、深圳(zhèn)中(zhōng)科欣(xīn)扬等前端研究机构(gòu)及优秀原料(liào)供应商保持研发合(hé)作关系。

　　在2023年，珀莱雅的(de)杭州龙坞研发中心和上海研(yán)发(fā)中心也均正式投入使用。珀莱雅持续完善了从(cóng)原料端到成品端所(suǒ)有关键环节的研(yán)发布局，包含基础研究、配方开发、理化分析、原料及产品功(gōng)效评估等。持续(xù)专注皮肤(fū)肌理研究、活性物设计及功效验证(zhèng)，以及护肤、彩妆、洗护新品的研究和开发。

　　截至2024年6月30日，珀莱雅已经拥(yōng)有国家授权发明专利 125 项、实用新型专利 21 项、外观设计专利 92 项(xiàng)，合计拥(yōng)有专利(lì) 238 项。

　　除了研发能力的(de)构(gòu)建(jiàn)，珀莱雅的大单品产品策略也不容忽视(shì)。早在2019年，电商渠道变革的潮水汹涌而至。珀莱雅试水首款黑海盐泡泡面膜，一炮而红，月销量高达100万盒，打破了国(guó)货美妆平台(tái)销售历史，登顶抖音护肤(fū)榜(bǎng)单第一。2020年，珀莱雅(yǎ)正(zhèng)式推出大单品策略，并(bìng)提高主品牌售价300元以上的主推商品。

　　彼时，方(fāng)玉友直言，公司要从渠道驱动转变为(wèi)产品驱动。而此后珀莱雅品牌长红多年的红宝石(shí)精华、双抗精华，以及彩妆品牌彩棠的修(xiū)容盘，都是这一时期的产(chǎn)物。在(zài)大单(dān)品(pǐn)策略下，珀莱雅的营销也跟(gēn)进打造“不一样”，寻找差异化赛道。

　　值得一提的是，大单品模式等方面的大胆革(gé)新，自此(cǐ)也被(bèi)许多(duō)美妆企业效仿。珀莱雅正在为行(xíng)业(yè)其他企业的规模化成长赋能，引领行业走向高质量发展阶(jiē)段(duàn)。

　　在(zài)过去数年，市场环境(jìng)在不断(duàn)变化(huà)，珀莱雅的战略也在不断调整与深化。不容忽(hū)视的(de)是，在珀莱雅产品端、运(yùn)营(yíng)段(duàn)、研发端数次尝(cháng)试与试错的背后，是公(gōng)司(sī)多(duō)年(nián)来坚(jiān)持打造一(yī)套可持续的组织模型，构(gòu)建(jiàn)一个高效(xiào)而(ér)有自驱力(lì)的敏捷组织。所以，对内部组织架构的(de)调整与打磨，也成为珀莱雅历年财报(bào)中与“核心(xīn)竞争力”表述相关的重要内容。

　　具体来看，早在2018年，珀莱雅提出打(dǎ)造造“生态化、平台化、国际化、年轻(qīng)化”的企业(yè)目标。同时，也推动了“小集团，大事业部”的(de)组织变革。2019年，珀莱雅试水爆品打(dǎ)造，同时(shí)也强调平台型组(zǔ)织建设，大量启用年轻人和新营(yíng)销(xiāo)人才，推出新品牌合伙(huǒ)人机制(zhì)和(hé)多(duō)元化(huà)激励。2020年，珀(pò)莱雅(yǎ)从渠道驱动转向产品驱动，提出(chū)线(xiàn)上线下销售(shòu)并行(xíng)，公司也开始打造以(yǐ)“产(chǎn)品、内容、运营”等为主线(xiàn)的前(qián)中后台高效(xiào)协同的自取性组织，构建“文(wén)化-战略-机制-人(rén)才”的运营(yíng)管理体系。加强数字化中台的打造，建立自有团队，推出了“高(gāo)投入、高绩效、高回报”的绩效文化。

　　同年，珀莱雅根据此前多年实践总结出6*N战略(lüè)，即(jí)新消费、新(xīn)营销(xiāo)、新(xīn)组织、新机制、新科(kē)技、新智造，N指打造N个品牌，满足不同消费者的不(bù)同需求。这一战略可谓(wèi)是支撑珀莱雅未来几年增长的核心。此后多年，珀莱雅6*N战(zhàn)略逐步深化、完善、落地。

　　有业内人士评论，珀莱雅深知体系的重要性。国际(jì)市(shì)场中，宝洁、欧莱雅(yǎ)、雅诗兰黛这些长存的企(qǐ)业都是依托一套科学(xué)体系的自(zì)运转发展至今。如今，珀莱雅的组织机制的建设已经自成(chéng)体(tǐ)系。这也为今后珀莱雅企(qǐ)业(yè)战略变化、以及(jí)管理层的迭代，奠定了坚实的基础(chǔ)。

　　百亿规模并不是(shì)珀莱雅的(de)终极目标，长期主义早已成为珀(pò)莱雅的发展底色。完善的(de)体系化建设，是一(yī)家企业未来(lái)长跑冲刺(cì)的底(dǐ)气。如今，珀莱雅迎来年轻一代的掌舵者，为业绩增长带来更多想象空间(jiān)的同时(shí)，也为企业发展的(de)下一波爬升而蓄力。

责任编辑：张恒星