茅台1935酒市场工作会在天津召开，强调从五个方面持续发力

　　据贵州茅台消息，9月6日(rì)，茅(máo)台(tái)1935酒市场工作会在天津召开，来(lái)自全国各地(dì)的茅台1935经(jīng)销商代表齐聚一(yī)堂，总结盘点茅台1935酒市场工作取(qǔ)得的成效，深入分(fēn)析当前面临的市场形势，系(xì)统谋划下步市场建设(shè)工作，进(jìn)一步统(tǒng)一思想、坚定信心(xīn)、凝聚(jù)共识(shí)，不断开创茅台1935酒市(shì)场工作新局面。

　　茅台集团党委(wěi)副书记、总经理，茅台酒股份公司党委副书记、代总经理王莉(lì)，茅台酒股份公司(sī)党委委员(yuán)、副总经理张旭出席会议并讲话。

　　会议听取了茅台1935酒(jiǔ)经销商(shāng)联谊会工(gōng)作汇报(bào)，与会经销(xiāo)商代表作了交流发言，就“一商一策(cè)”案例分享，茅台1935酒品牌宣传和品牌活动，以茅台1935酒市场工作会在天津召开，强调从五个方面持续发力及茅台1935酒未来市场建设等(děng)提(tí)出了意见建议。

　　会(huì)议认为，从整个行业看，茅台1935具有产(chǎn)品(pǐn)力、品牌(pái)力较强的比(bǐ)较优势；整个经销队伍保持定(dìng)力、坚定信心、统一目标，坚持长期(qī)主义，发挥品质优势，为茅台1935的品牌发展之路，打造了(le)内涵丰富、形象立体的(de)良好平台；在(zài)价格(gé)体系、市场治理、消(xiāo)费者培育、品牌宣传、产品(pǐn)升级，以及品牌形(xíng)象系统的思考和设计(jì)等方(fāng)面，厂商还需齐心协力(lì)、认真思考，进一步加强(qiáng)经销网(wǎng)络建设和优化，为(wèi)茅(máo)台(tái)1935市(shì)场高质量可持续发展打下坚实基础(chǔ)。

　　会议深入分析了茅台1935当前面临(lín)的市(shì)场环境，指出，中国经济长期向好的基本面没(méi)有变，既要清楚认识和认真分析当前的宏观经济与行业趋势，直面当前高端消费趋势下行、白酒消费需求疲软，以及消费者(zhě)生活方式与(yǔ)饮酒习惯转变等(děng)酒(jiǔ)类市场面临的挑战，也要看到当(dāng)前(qián)形势给头(tóu)部企业的发展带来的机遇(yù)。要认真回顾总结茅台1935发展历程和市场经验，强化品牌力、产(chǎn)品力和(hé)市场力，坚定品牌(pái)发(fā)展方向和定位，进一步聚焦品牌内核建设，深挖产品属性，通过系统化推广(guǎng)和市(shì)场转化(huà)策略，坚持实事求是解决问题、迎难(nán)而上(shàng)破解难题(tí)、顺势而为开拓市场，不断增强做(zuò)好做(zuò)强茅(máo)台1935品牌的定力和信(xìn)心，坚定不移做好客群转型、场景转型和服务转型，不断提升品(pǐn)牌影响力和市场(chǎng)占有率。

　　会议强调，要从客群、产品、渠道、品牌、服务等五(wǔ)个方面持续发力，深耕细作做好茅台1935的市场工作。客群方面要做好茅台(tái)1935品牌客群的(de)精准画像，了解客户(hù)需求(qiú)，优化(huà)触达路径，实现客群的有效转化。产品方面(miàn)要发挥品质优势，认真倾听消(xiāo)费者声音，在做好产品品质(zhì)宣传解(jiě)读工作的同时，把(bǎ)品质(zhì)升(shēng)级纳入酒体设(shè)计、维护和(hé)升级的常(cháng)态化体系。渠道方面要持续(xù)培育壮大消费(fèi)群体拓展终端渠道，根(gēn)据市场情况进(jìn)行科学精准投放，开拓消(xiāo)费需(xū)求，推(tuī)动市场稳定向好。要进一步强化布局，深耕4个(gè)战略型市场，强(qiáng)化10个重点(diǎn)型市场，建设5个成长(zhǎng)型市场以及培育12个潜(qián)力(lì)型市场，统(tǒng)筹制定“一商一策”，建立优胜劣(liè)汰的经销体系(xì)考核机制(zhì)，持(chí)续提升经销(xiāo)商市(shì)场作战能力(lì)，有(yǒu)效促进经销、商超和电(diàn)商渠道协同，努力形成线上为线(xiàn)下赋能、线下为线上服务、线上线(xiàn)下互补的良(liáng)好渠道协同(tóng)生态。品(pǐn)牌方面要强(qiáng)化茅台1935“喜逢”品牌(pái)IP内(nèi)核，在认真总(zǒng)结2023年“胡焕庸线”和2024年“喜逢大运”的基础上(shàng)，策(cè)划“喜逢”主题系(xì)列活动，坚持支持“国之大医”，助力中医国粹创新发展；品牌(pái)推(tuī)广过程中要做(zuò)到有内容、有形式、有载体、有受众，持(chí)续提升茅台1935酒的品牌知名度和美誉度。服务方面要以数字(zì)化为载体，搭建精细化服务平台，完善产品文化(huà)体(tǐ)验的(de)路径方法，以更长的时间长(zhǎng)度和时间维度，主动拥(yōng)抱消费者，不断开创茅台1935市场工(gōng)作(zuò)新局面。

　　期间还召开了天津茅台酒经(jīng)销商座谈会(huì)。茅台1935全国经销商代表，茅台集(jí)团及茅台酒股份公(gōng)司相关部门负责(zé)人等参加座(zuò)谈。

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责(zé)任编辑：梁斌 SF055