中国家电出口连续17个月正增长 “出海”显韧性蓄后劲

近年来，中(zhōng)国家电出口实现了快(kuài)速增(zēng)长，不仅在数(shù)量上有所增加，而且在质量上得到了显著提升，中国家电(diàn)企业以(yǐ)其高性价比和(hé)新技术应(yīng)用受(shòu)到国际市场广泛(fàn)认可(kě)。

海关总署发(fā)布的最新数据(jù)显示，家电品(pǐn)类的出口表现让人眼前一亮：今年前7个月，包括电扇、洗衣(yī)机、吸尘(chén)器、微波炉、液(yè)晶电视在内的家电累计(jì)出(chū)口4091.9亿元，同比增长18.1%，高出全国出(chū)口整(zhěng)体增速11.4个百分点。从2023年3月份到2024年7月份，我国家电出口(kǒu)已连续17个月同比(bǐ)正增长。

完善供应链体系支撑家(jiā)电产业(yè)发展

据海关(guān)总署统计分析司司长吕大良(liáng)介绍，我国广大外贸(mào)经营主体积极适应市场需求，不断深化产品的创新迭(dié)代、优化(huà)升级，加上海外需求改(gǎi)善、政策红利(lì)释放(fàng)、通(tōng)关效率提升，推(tuī)动了(le)以家电、手机为代表的消费电子产品等(děng)出口呈现连续增(zēng)长态势。

作(zuò)为外贸出口“老三样”之一的家电行业正在焕发(fā)新(xīn)生机。近(jìn)年来，中国家电企业一改过去的代工模式，积(jī)极转型升级，加大研发投入以提升产品附(fù)加值。企业逐步转向自(zì)主创牌的新模式，并构建起(qǐ)强大的海外(wài)销售渠道(dào)。如今的家电行业已成为我国外贸出口的新增长极。

中国家用电器商业协会(huì)秘书长张剑锋表示，中国家电(diàn)产业拥有完整的产业链、强大的制造能力、规模(mó)效应和成本优势(shì)，并在全球(qiú)家电领域独树一帜。

随着全球家电市场规模不(bù)断扩容，中国家电(diàn)凭借强大的产业链优势、技术创新能力以及品牌影响力，在阔步“出海”的过程中不断取得新成就新突破。海信集团(tuán)董事长贾少谦(qiān)表示，与过去相(xiāng)比，中国(guó)家(jiā)电“出海”的优(yōu)势不再(zài)是单一的供应链成本，而(ér)转变为高技术含(hán)量、高附加值、高品(pǐn)质的“三高”优势(shì)。智能化(huà)、高(gāo)端化、品牌化成为家(jiā)电出口的(de)新引擎，有力推动(dòng)了(le)我国家电出(chū)口(kǒu)的增长。

“成熟(shú)完善的供应(yīng)链体系是我国(guó)家电产业最重要的竞(jìng)争优势(shì)。我国拥有全球(qiú)产业门(mén)类最齐全、产业体系最完(wán)整的制造业，产业链的集群效应(yīng)满足了企业从设计开发到生产采购等环节的一站式需求(qiú)，也让中国的家电产业极(jí)具竞争力。”中国家用电器协会相(xiāng)关负责(zé)人表示。

正是(shì)凭借供应链体系完善、产业集群效应明显等诸多优势，中国家电企业的“出海”蓝图逐渐向产业链(liàn)、价值链(liàn)高端攀升。“在‘出海’的过(guò)程中，我们也越来越强烈地感受到，提前(qián)布(bù)局高(gāo)端化(huà)转型的中(zhōng)国企业在‘出海’时(shí)更具(jù)韧性和后劲，也更(gèng)能赢得竞争优势。”贾少谦认为。

品牌(pái)“出海(hǎi)” 让中国家电享(xiǎng)誉全球

从“资本出海”到“品(pǐn)牌出海”，从布局欧美市场到转向中东等新兴市场，家电企业“出海(hǎi)”逻辑(jí)正发生深刻的变化。以海尔、海信、美的(de)等为代表(biǎo)的家(ji中国家电出口连续17个月正增长 “出海”显韧性蓄后劲 style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>中国家电出口连续17个月正增长 “出海”显韧性蓄后劲ā)电企业，在全球范围内积(jī)极布局，建立研发中心、制(zhì)造基地(dì)和销售网络，打造全球化高端品牌。

作为最早一批“出海”的中国企业，海尔智家始终(zhōng)坚持出口创(chuàng)牌，经过多年的海外建设，已在全球布局10个研发中(zhōng)心、35个工业园、143个(gè)制造中心，拥有海尔、卡萨帝等七(qī)大全球(qiú)化高端品牌，不仅实现了稳健的收入增长(zhǎng)，还(hái)在多(duō)个国家实现市场(chǎng)引领。今(jīn)年8月14日，海尔智家在泰国春武里(lǐ)空调工业园举行(xíng)奠基仪式，意味着海尔智家(jiā)在全球“三位一体”的本土(tǔ)化布局再提(tí)速(sù)。

“在‘出海’过程中，不同国家和地(dì)区有着不同的文化和(hé)消费习惯(guàn)，家电企(qǐ)业需要立足用(yòng)户需求进行产品(pǐn)研发，才能赢得市场认可。”海(hǎi)尔(ěr)智家相关负责人表示，“近年(nián)来，海尔在高端节能绿色产品的研发、技术升级方面持续(xù)投入，不(bù)断上市高端节能类产品，在海外受到广泛认(rèn)可。”

8月8日，海信埃及电视工厂项目举行签约仪式。据海信国际营销公司中东(dōng)非区总经理(lǐ)欧扬介(jiè)绍，该项目预计明(míng)年投产。目前，海信在全球已设有(yǒu)34个工(gōng)业园区和(hé)生产(chǎn)基地、26个研发中心(xīn)，建(jiàn)立了研产销供服一体化(huà)的全球化布(bù)局。

此(cǐ)外，格力、美的、TCL等家电企业也正加快海外建厂步伐。格力电器在南美地区建有海外生产基地，产品在中东、欧洲、东南亚等市场(chǎng)实现持续(xù)增长。美的在品牌“出海”方面的步伐走得更快一些。目前美的海外品(pǐn)牌已经形成(chéng)东(dōng)芝、美的、Comfee三个全品类品牌以及开利、Eureka等13个(gè)细分品类专业品牌(pái)。

除了(le)出口创牌外，越来(lái)越多的家电(diàn)企业注意到品牌价值的重(zhòng)要性，赛事经济(jì)和展会(huì)经济成为家电企业重要的施力(lì)点。作为2024欧洲杯全球官方合作伙伴，海信第三次出现在欧洲杯的赛(sài)场，实现了品牌影响力提升的同时，也带(dài)动了海外市场高端(duān)产品的销售增长。TCL积极参与各类国际产品展会，通过体育(yù)营销策略，与欧洲杯、美洲杯多支明星球队(duì)合作，显著提升在全球范围内的品牌认知(zhī)度和市场地位。

张剑锋认为，中(zhōng)国(guó)家电企业“出(chū)海”或已迭代至以“产能本地(dì)化、经营本土化、品牌跨文化、供应链安全化”为核心的“价值出海”阶段。产品独特性和差异化的塑造或成未来方向：塑造差异化(huà)即需求洞察和技术创新(xīn)，差异化即企业针对顾客在不同使用场景(jǐng)下的(de)独(dú)特需求，根据(jù)不同的价格带、渠(qú)道类型来构(gòu)建(jiàn)不同的定价和服务模块。

短期效(xiào)益应与长期战略平衡推(tuī)进

在家电企业加紧“出海(hǎi)”步伐的同时，也应看到家电出口仍面(miàn)临着复杂(zá)严(yán)峻(jùn)的外部形势。

有家电企业相(xiāng)关(guān)负责人坦言，公司(sī)业(yè)务一定程度上依赖于海(hǎi)外市场，一旦(dàn)所出(chū)口(kǒu)国家和地区的贸(mào)易政策出现重大调整(zhěng)、经济形(xíng)势急剧(jù)下滑等不可预见事件，均可(kě)能直接影响到这些国家和地区对公(gōng)司产品的需求，从而对公司出(chū)口业务的稳健运营带来潜(qián)在风(fēng)险。

目前，海运、铁路(lù)运输高运价给整个家电行业带来运输成本压力。此外，国际地缘政治也给产品出口和品牌“出海”带来(lái)了不确(què)定(dìng)性。“家电企业需要不断强化(huà)海外区(qū)域(yù)供应(yīng)链(liàn)保(bǎo)障能力，最大限度冲抵(dǐ)市场不利因(yīn)素影响。”上(shàng)述海尔(ěr)智家相(xiāng)关负责人介绍了(le)海(hǎi)尔的相(xiāng)关经验：“近年来，海尔持续强化‘三位一体’本土(tǔ)化布(bù)局，巴基斯坦厨电工厂、埃及生态园等一系列(liè)项目相(xiāng)继建(jiàn)成运营，使海尔抵御海外经营风(fēng)险(xiǎn)能力(lì)显著增(zēng)强。”

对于家电企业而言，缺乏全(quán)流程质量(liàng)追溯(sù)能力曾是行(xíng)业普遍存(cún)在的痛点之一。尤其(qí)在当前市场环(huán)境下，市(shì)场竞争已经从单(dān)家企业之间的竞争逐步过渡到整个供应链(liàn)的竞争，提升(shēng)供应(yīng)链监控水平迫在眉睫。在海信视像黄(huáng)岛基地的质量前置平台，记者看到电子大屏(píng)上的数据实时更新——从上游供应方(fāng)库(kù)存到发(fā)货(huò)、收(shōu)货(huò)的数据清晰可(kě)见，供需双方实现紧密对接。“通过搭建数据(jù)采集与分(fēn)析系统(tǒng)，我们可以对原材料进行(xíng)全流程追溯，在(zài)生产时就能对工单进行(xíng)质量(liàng)统计，有问题及时(shí)预警(jǐng)，提升了交付效率，供货周期缩短(duǎn)了20%以上。”海信视(shì)像制造中心(xīn)副总经理(lǐ)袁海东向记(jì)者介绍。

“家电出(chū)海目(mù)前面临的问题主要是(shì)短期效益和长期战略的平衡。”上述(shù)中(zhōng)国家用电器协会相关负责人认为：“市场环境(jìng)的差(chà)异、文(wén)化障碍、人才匮(kuì)乏、市场竞争日趋激烈、资(zī)金压力以及供应链(liàn)和物流问题(tí)都是制(zhì)约家电(diàn)出口的重要因素(sù)，任何一个因(yīn)素都可能对出口业务造(zào)成重(zhòng)大影响。”

尽管家电(diàn)产品出口面临诸多(duō)挑战，但家电产业的全球化(huà)进程是长期且不可(kě)逆转的。无论是供应体系追求成本效益最大化，还是(shì)销售体系寻求市场规模的扩展，这些趋势都将(jiāng)持续存在。在此背景之下，中国企业正加速构建海外本土化(huà)的制造及供应能力，依托(tuō)中国在(zài)家(jiā)电产业价值链上的优势，构(gòu)建(jiàn)更强的核心竞(jìng)争力。

“‘出海’或仍为家电行业(yè)2024年下半年发展(zhǎn)主线(xiàn)。”万联证券分(fēn)析师潘云娇表示：“中国企业的产品在全球范(fàn)围内具(jù)有较强竞争力(lì)，未来中国家电企业在海外市场增长前(qián)景可期。”